企业如何突破不同部门、语系和文化之间的隔阂，在各层面有效传递品牌形象是一个重大挑战。无论何时何地，连贯一致的品牌传递都能有效增强消费者的品牌体验。能在所有品牌接触点上执行连贯一致的传递策略，企业就能最大化自身的品牌价值。
SLD的品牌塑造管理服务包括：状况评估、制定策略和提供详细规划。同时还包括当企业重塑品牌形象和定位，或在企业进行合并或收购后，将附有企业品牌的资产全面转换为新的企业形象。
界定
SLD会访谈高管与专家、收集数据、进行实地考察、品牌审核以及丰富的作业经验，来评估附有企业品牌的资产和转换品牌所需的工作量。最终交付成果会总结于评估报告中，其中包括品牌转换策略的选项、为各方案权衡成本效益并提出建议、整体成本估算、时间表、日程以及有关内部项目组织的建议。
设计
SLD建议项目组织架构应基于特定资产或功能工作组来制定。我们会与各团队合作制定项目计划并完善预算，同时会提供指导、 范本和防范风险方面的专业知识。
对附有品牌的关键资产，例如标牌或车队图案等，我们会承担更重要的规划和执行角色：评估供应商、与客户的供应链共同建立和执行征求意见书的程序等。
交付
不管品牌升级是急速且影响深刻的转换，还是逐步过渡，我们都会贯彻执行计划，并把握时机快速取得成效。
当我们对关键资产进行品牌升组并尽快取得成效时，会考虑到品牌策略所推动的组织架构调整和决策整合所带来的相关影响，也会持续监督项目预算和报告总体进度。
在资产进行品牌升级的过程中，如改造建筑上的标牌、车队图案，个人防护设备、制服等预案，我们会深入参与供应商的管理，排除疑难，并就问题提供解决方案。
与此同时，我们会提高员工参与度，也会与关键利益相关方进行及时交流，以便管理现实情况和维持他们对品牌升级的正面态度。
最后，我们确保任何配套服务都能平稳落地过渡到客户的内部团队和关键的供应商。
