SLD的品牌参与计划将统一员工和品牌形象，并协助企业建立有竞争力的人才招聘平台。
SLD确保品牌升级计划能充分调动员工的主观能动性。当企业能组织内部员工参与界定一个明确的价值定位，就会产生高于行业的回报率和品牌忠诚度。
SLD提供全面的品牌参与策略和手段，包括参与度审计、发展员工价值定位、就职和复职活动、办公室品牌展示和招聘策略，使其与品牌独特的市场定位保持一致。我们致力于创建适合于复杂环境的品牌参与解决方案，确保员工绩效符合品牌承诺。
界定
大多数设计项目始于企业自身的品牌汇总整理和市场地位——品牌参与计划也是如此。这一阶段，我们能够挖掘出目标客户相关的核心价值和意义;并强化企业自身固有的优势和潜力，形成明显的差异化，进而明确地区别于竞争对手。
设计
在此之后，我们将企业品牌定位与员工价值定位相联系，通过一系列协作研讨会来确定员工和企业需求的三大关键特质：赋权员工、保留员工、表扬员工。然后，我们确定配套功能的主要差异，同时确定员工和企业双方共同发展所需的策略，让企业实现品牌承诺。
为建立包括最终员工价值定位(EVP)的沟通策略在内的整体方向和广泛探索各类品牌理念及品牌标语，我们将以下列方式进行：
整体的EVP活动主题和品牌标语选项;
示范如何灵活应用各选项;
描述EVP主题如何适用于员工入职和员工培训教材;
制定沟通渠道的外观设计和整体感觉;
相关复制品和视觉效果的设计建议;
交付
按最终方向和调研成果，将员工价值定位(EVP)设计调整为小范围的沟通范本和培训格式，并成为EVP策略的一部分。
